"Travail d’organisation gestionnaire des cadres et mutation des entreprises publiques"
Abstract
The paper questions the role managers play in transforming state-owned enterprises, notably by shaping them along neo-liberal lines. It highlights the fact that changes in organizational modes and practices are largely driven by the activities of certain managers who view their profession as consisting of “organizing work”. They use this conception to legitimate their ambition of holding executive and managing positions in firms. Findings are based on a recent survey using a sample comprised of managers from a large French state-owned enterprise.
Cet article s’interroge sur le rôle des cadres dans les transformations des entreprises publiques, et notamment dans leur mutation vers un modèle néolibéral. L’article souligne que l’évolution des modes et pratiques d’organisation repose en partie sur l’activité de certains cadres, menant un « travail d’organisation » conçu comme professionnel, à travers lequel ils légitiment leurs prétentions à prendre en charge les fonctions de direction et d’encadrement. Les résultats présentés s’appuient sur une enquête récente auprès d’un échantillon de cadres d’une grande entreprise publique française.